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如何在销售部门实施变革,并与员工抵制工作

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如何在销售部门实施变革,并与员工抵制工作

Inga Orlova的报告


如何在销售部门实施变革,并与员工抵制工作。
这将在8月22日至24日在莫斯科举行的全俄实用会议“2018年销售”中向商业教练Inga Orlov发表报告。
在报告中:
公司所有变更中只有30%成功实施,其余70%要么中途死亡,要么没有按时执行,预算也有所增加。 - 变革管理概念的基础。 PCT模式。 - 变更管理的主要阶段。 - ADKAR技术。确定潜在的下属阻力区域。 - 我如何向员工广播更改?与团队沟通的复杂性是什么,如何“推销”这个想法?
“销售”会议每年举行一次,聚集来自俄罗斯和独联体国家的B2B行业公司的所有者和总经理,商业总监和销售部门负责人。三天。来自销售管理领域的顶尖专家的20多份报告:Timur Aslanov,Albert Tyutin,Sergei Dubovik,Inga Orlova,Elena Zhdanova,Evgeny Kolotilov等等。新鲜案例分析。应用材料和分步技术。
会议非常重要的一部分:网络会议 - 一个特殊的事件,其目的是让所有参与者彼此熟悉一项特殊技术。你不仅获得新知识,还有新的合作伙伴,新的关系和新朋友。
提前预订 - 非常愉快的折扣。
前往会议网站https://goo.gl/DcmPbC并向我们发送申请表。

20.06.2018 10:53:06

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